让工作变美

——易友转摘

前阵子朋友送了我一副对联，上面的字写得很漂亮，于是我特地把它裱起来，交代同仁找个合适的地方挂。完成后，同仁请我去看，我一眼望去，当场就非常诧异，因为对联下的墙面很脏。本来还没有那么引人注意，多了这幅对联后，反而想忽略都不行了。我问他们：“你觉得这里脏不脏？”“脏啊。”我再问：“那为什么要挂在这里？”大家面面相觑，没人讲得出答案。

    于是我要求同仁重新粉刷。好了以后，我再去看，这次更惊讶：这面墙刚好属于一座墙柱的其中一面，这一面刷好了，另外三面还是原样。所以我又问同仁：“四面中只有一面干净，这样可以吗？”事实上，在突兀的新旧对比下，其他几面墙马上显得更脏、更难看。

结论是，这件事让我们上了两堂课。第一，美的事物要找对环境才能凸显；另外，他的附近也不能忽视，这样的美才能完整。最后，为了这幅对联，我们把周围的墙面全粉刷了一次。

另一个例子是，我曾去参加一家公司的开业典礼，当天现场到处都摆满了花篮。一个星期后，再路过那里，我马上傻眼：所有花篮都还在原来位置。既然开业日已经过了，这些花就应该撤掉，或放在客人看不见的地方，不应该没地方摆，就原封不动。

同样的现象，在其他地方也经常看到，比如说圣诞节过了，摆饰还继续挂在店面上。乍看之下，“东西还没坏，花还没谢，多放几天没关系啊”，但这种“实用主义”跟“不讲究”，就会导致营造美感的不精确，对很多企业来说，这是真正的“不合时宜”，可是大家却觉得没关系。

花钱买好看的东西、独特的设计，这是现在很多人对“购买”跟“消费”美感普遍的理解，可是若不懂得从生活中体验跟思考，对美的诠释就只能停在某个层次，这对服务业来说，是提升竞争力很大的缺憾。

像是工作环境，真正让它更美的做法该是“减法”，把不要的物品拿掉，还原最初的样貌，但我们却只知道用“加法”，拼命越填越多，好像这样才算用心、才有做事，实际上却是对美更大的破坏。然后，大家继续生活在一个“越来越不美”的环境里，要谈工作的美学便是奢求了。

    从有形的美继续延伸，还可以谈到另一种无形的工作美学。我认为，一个人能够以一种优雅的状态工作，能力得到充分发挥；企业集中心力在核心事业上，做到极致，这才叫美。可是很多管理者的思维，还是在不断追逐更多的生产、更快的扩张、更高的速度，没有焦点和重心，到头来浪费很多力气，每个人都累得半死，去不见得达到预期。

不断消耗自己的环境、精力和人才，这些都是“不美”的行为。先从涵养生活的美感开始，再涵括到工作的美学，这样从个人、企业到社会，才会创造出美丽的结果。