曾经，我们在相当长一段时间里认为，只要做好产品、做大市场，就形成了品牌。诸如，希望、通威以及大北农等，这些品牌的建立是通过产品在各自领域里达到较高的市场份额，产品在终端有了较大影响之后，而被大家所记忆和认识。此时品牌仅仅只是企业经营的副产物。
   然而品牌又不仅仅是有注册商标，品牌之所以成为品牌，其意义在于品牌与其客户之间息息相关的联系，是与之相关者的心智认同，而非单方面存在于一方面的。企业可以通过品牌战略的规划和实施找到一个与众不同的价值核心，这个价值核心既与顾客的需求密切相关，又符合企业的商业战略。
   “走好健康每一步”，喜牧的四个希望，最初的发展理念：希望喜牧从事的动物保健事业及所有从事畜牧业的个人或集体走好健康每一步；希望喜牧公司在成长的过程中走好健康每一步；希望喜牧每一位员工在成长的过程中走好健康每一步；希望支持关心喜牧事业或畜牧业的每一员走好健康每一步！
   随着喜牧的发展，我们追寻的定位也越来越清晰，“技术服务创造价值”。喜牧通过技术服务不仅仅为客户创造价值，还为我们企业，员工创造价值，同时也为喜牧创造了一定的区域品牌。经过一段时间的沉淀，我们通过技术服务，帮助客户获取更多的经济效益，提升了员工的专业技能，业务能力，心理素质等！但畜牧行业复制的模式是惊人的，很快以技术带营销的模式在畜牧业开枝散叶。
然而要在这竞争激烈的畜牧行业中，做好竞争优势？做好喜牧品牌？无异于是企业领导乃至员工最关心的主题。在总经理杨俊明先生不断探索中，为喜牧提出了新的定位——“用心为养户提升效益”！
   何为“用心”？
   用你的心灵,站在对方的角度,去体会对方的心思——此为“用心”！用心做事的人会想猪场之所想，急猪场之所急。用心的人会得到养户的充分认可。用心的人总会走在别人的前面，会激发更多创意。
   “用心为养户提升效益”
   猪场经营的目的无异于是“盈利”，以销售兽药为目的的时代终会被取缔！谁能帮助养户养好猪，赚取更多的利润，谁就是业界的王者！那怎样才能使猪场扩大盈利呢？提高猪场生产技术指标，规避疫病损失是关键，唯有生产指标提高了，猪群健康了才能提高盈利能力，也才能获得更多的利润。
   怎样才能提高猪场生产技术指标，规避疫病损失？我们分析，猪场生产技术指标包含：母猪年生产力、全群料重比、仔猪出栏数、断奶重、分娩率、母猪淘汰率等等。导致疫病的原因有：免疫接种、区域疫情、硬件环境、消毒卫生、饲养管理、营养、保健、引种安全等一系列问题构成。在这些问题中，区域疫情是谁都无法预测、无法改变的。硬件环境、引种安全是我们无法解决。但免疫接种、消毒卫生、饲养管理、营养、保健等方面，我们可以通过提供相应的方法和产品方案帮助猪场改变，提高生产技术指标，提高养户猪群抗疫病风险的能力。这里就需要我们用心去挖掘，去学习，去借鉴，通过帮助猪场建立一套合理、科学的饲养管理规范和岗位操作流程，目的是让猪场饲养管理规范化，操作简单，可以复制，可以控制。
   当我们构建了服务体系之后，怎样又才能快速抢占客户的认知资源，使喜牧在市场上，客户心中真正做到“为养户提升效益”呢？树立模范养殖场，全面布点，以点带面，众口铄金的方法也许比自我宣传来得更快捷。
我们相信还有更多适合的方式，需要你的发现、你的参与，需要喜牧每一份子用心齐齐创造养户的效益，创造自身的效益！那么今天，你为养户带来了哪些效益呢？