喜牧总部非常有特色的产品墙
不管是几千万亦或是上亿营业额，还是拥有多少家店，都不是杨俊明所最终追求的。有过资本运作经历的他，或许更倾向于摸索一个商业模式，然后引入资本，把商业模式做成熟，成为一个事业平台。对此，他在接受记者采访时提到产品包销模式。他说，喜牧现在的模式仍旧在摸索中，但对于吸引资本介入的点还不够清晰，还需要实体。
用杨俊明的话说，“上市也是很痛苦的，喜牧的根在哪里？喜牧不能掌握一定产品的供应的话，喜牧是没有根的。”他认为，地方的行政保护、政策法规的等困难都能想办法突破，但是喜牧自己不生产产品，比如只代理辉瑞的产品，想进入粤西市场但企业供应产品，没有产品就很困难，杨俊明介绍，他们现在已经在和一些兽药企业谈战略合作。
他并不赞成贴标签方式的产品介入，他说这与法规是不相符的。目前，喜牧把在市场上总结的一些信息反馈给厂家，然后要求厂家根据反馈的信息生产出解决这些问题的产品。“对于这个产品，我们不谈贴标生产，但我们跟内资厂家谈包销。”杨俊明说，“比如说你的这一个产品我把它包销下来，确定你对这市场的需求是多少，你希望我们的销量是多少，我们每一个批次的订单是多少，我们通过这样的一个规模效益来降低我们的采购成本，采购成本降低了以后，我们客户的最终使用成本也会得到相应的降低。”
“我要包销你的产品，在包销的过程中，我会要求你为这个产品单独申请批文，这个批文大家是用合同的形式锁死，不是说你想不做就不做了，而是你必须要满足我的销售年限。同样我会承诺他这几年达到一个总的销售额，让他的企业也能够有所发展。”杨俊明告诉记者，“我们还有另一种合作模式，如果双方有兴趣，可以通过双方换股合作。比如说我增资扩股你来入股，或者你增资扩股我来入股。我不谈谁控谁的股，哪怕你象征性互相的持点股的话，那么这种合作关系也能达到一种理想的状态。”
杨俊明对于当下流行的“电商热”特别钟情。“喜牧本身应该可以尝试电子商务，因为有实体店，而且渠道的配送非常好，实体店在当地已经有了一定的品牌价值。客户相信我们，如果在配送的过程中能够降低成本的话，养殖户愿意尝试。”他说，“电子商务未来的空间还是很大的，我们现在说的80后90后，真正的90后、2000后他们需要的模式是什么，现在很多猪二代已经开始接班，他们需要的是一种什么样的服务业态，这还是我们无法判定的。”（文/熊娜 图/王小然）
