喜牧公司开展团队沟通技巧与执行力培训

梁雪敏

5月6日我司在石排正鑫培训基地开展关于团队沟通与协调的培训，此次培训邀请了上海诺华公司市场部经理及培训项目负责人夏文杰老师授课交流。公司董事吴瑞云、总经理杨俊明出席本次培训交流会，本次培训对象为各部门管理层及一线经理、店长、督导等。

诺华公司夏文杰老师

此次培训以《沟通技巧及执行力》为主题，主要围绕“沟通协调、时间管理、有效辅导下级”三大话题开展。

面对行情低迷，夏老师鼓励大家更需要增强团队意识，保持积极心态，健康自己的同时能更好的提高工作效率。会上，夏老师讲解团队执行力与一致性的关联，分析两者正比的关系。他指出沟通是一门艺术，不仅是定位于语言上的沟通。沟通的目的是“控制、指导、鼓励、决策、反馈和评价、信息交流和社会需求”，期间，更是引用了生动的故事来讲述沟通的重要性，同时，也分析沟通过程所需注意的环节及如何把沟通这门艺术展示好。课堂上，夏老师罗列了上级与下级、下级与上级、平行级别间沟通技巧，同时，也着重的提出了作为上级，应如何执行好辅导行为，并详细的讲解辅导模式“设定目标、分析现状、选择方案、付诸行动”，通过有效的辅导行为协助他人发挥最大的潜能。

时间管理是个永恒的话题，此次夏老师以图表的形式分析工作内容紧急性与重要性间的关系，讲解如何做好合理分配，使工作效率提高，快速达到目标。

课程尾声，夏老师展示“大雁精神”的短片，阐述团队意义及重要性，团队需要每个人都主动承担责任，需要乐意协助他人并接受他人的协助；工作过程中需要大家相互付出，需要尊重、保护每个人的独特才能；为团队发出鼓励的声音；困难中需彼此支持。一个好的团队需要相互支持与信任，发挥大雁精神，为达到目标勇往前行。